Animalscaretips
- Koja je odgovornost naše uloge kao potrošača da lance opskrbe učinimo održivijim?
- Što ćete učiniti da svedete na najmanju moguću mjeru onečišćenje u svom okolišu koje uzrokuje različita pakiranja hrane?
- Što još mogu učiniti upravitelji lanca opskrbe kako bi smanjili utjecaj poremećaja opskrbnog lanca?
- Kako kraći i jednostavniji lanac opskrbe može smanjiti ekonomske rizike?
- Kakav je utjecaj smanjenja baze opskrbe?
Koja je odgovornost naše uloge kao potrošača da lance opskrbe učinimo održivijim?
Unilever procjenjuje da su prirodne katastrofe, izravno povezane s klimatskim promjenama, stvorile godišnje gubitke od 300 milijuna eura. Kako bi postigla održivi lanac opskrbe, tvrtka se mora pozabaviti ekološkim, društvenim, gospodarskim i pravnim problemima u cijelom svom opskrbnom lancu.
Što ćete učiniti da svedete na najmanju moguću mjeru onečišćenje u svom okolišu koje uzrokuje različita pakiranja hrane?
Uklonite potrebu za pakiranjem.
Nosite vrećice za višekratnu upotrebu. Izbjegavajte plastične vrećice što je više moguće. Nosite šalice za kavu od nehrđajućeg čelika za višekratnu upotrebu i boce za vodu (i pročitajte više o utjecaju šalica za kavu za jednokratnu upotrebu ovdje). Koristite slamke od nehrđajućeg čelika (ili idite bez slamke!) za napitke umjesto plastičnih slamki.
Što još mogu učiniti upravitelji lanca opskrbe kako bi smanjili utjecaj poremećaja opskrbnog lanca?
Brzo procijenite kritične događaje. Identificirajte sve rizike vezane uz isporuku robe od vaših dobavljača. Procijenite održivost svojih dobavljača. Osigurajte opskrbu i osigurajte da možete ispuniti obveze kupaca.
Kako kraći i jednostavniji lanac opskrbe može smanjiti ekonomske rizike?
Kraći lanci opskrbe također brže reagiraju na fluktuacije potražnje, smanjujući vjerojatnost ponestajanja zaliha i smanjujući troškove zaliha. Sjedinjene Države bilježe određeni porast u proizvodnji koji dolazi iz ove vrste strategije, kažu Boyson i Corsi.
Kakav je utjecaj smanjenja baze opskrbe?
Kako poduzeće smanjuje bazu dobavljača, povećava se kupovna moć. Dodjeljujući više resursa manjem broju dobavljača, tvrtke mogu dobiti bolje cijene za proizvod. Ukupni troškovi prijevoza, rukovanja i drugih povezanih troškova dostave također će smanjiti troškove.
